总经理是负责把握企业发展方向、制定公司发展战略的关键人物，如果我是万庄新城公司的总经理，我将主要从以下几个方面着手开展工作：

一、人员管理方面

公司用人先要了解每个人的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，达到知人善任，充分调动每个人的工作积极性。同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质。多开展野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，提高工作效率。明确岗位职责，加强考核力度，做到优胜略汰。

二、制度管理方面

假如我是总经理，我要在公司现有规章制度上进一步加强规范管理，由主管领导带头，加强工作纪律。建立档案管理制度，由专人负责，相关人员做好工作交接。加强领导与员工的双向管理，领导督办的事情及时回复，需领导签批的文件、沟通的事宜及时跟催。

三、业务管理方面

1、规划设计

积极对接市、区两级规划管理部门，尽快将控规落地作为法定规划。选择规模和位置适宜的起步区，打造万庄商业中心区，提升万庄标杆形象，带动周边地块发展。广阳区土地利用规划现正调整，配合土地经营部，将已征的不规则地块补充完整，便于土地出让。

2、土地经营

明确土地流转路径，如政府包干或民间流转，分析各路径存在的问题及解决方案。参观考察土地经营成熟的区域，结合万庄现状，提出适宜的土地经营思路，选取合适地块进行试验。

3、基础设施建设

建立园区道路骨架，明确分期实施计划。成立项目推进组，采用项目责任人制，专人专题调度，每周召开工作调度会，汇报项目进展及存在的问题，做到多请示多汇报，共同寻求解决方案。梳理现有项目，解决历史遗留问题，尽快完成竣工结算，明确政府回购路径。

4、园区运营

提前谋划，注重人员培养。与有运营经验的企业合作，共同培养专业运营人才。

5、投资服务

建立数据库系统，对已对接的项目积极跟进。梳理土地一级开发协议，理清与广阳区政府的关系，在园区招商引资上占到主导地位。

6、村改

理顺村改思路，参考借鉴村改先例，整理村改工作方案及工作流程。与政府对接，借助区政府、镇政府的力量，保证万庄新城公司在村改工作上的主动权。

7、政策法规研究

每部门安排人员配合政策法规室汇总各部门所涉及的法律法规、国家政策和规范，定期组织全员培训。